Менторская программа- практикум для собственников и команд
Запишитесь на стратегическую встречу, чтобы проанализировать текущую ситуацию и получить ясность, как сделать прорыв в вашем бизнесе уже через 90 дней.
Во что я верю
Моя миссия— вдохновлять масштабные личности создавать бизнес-проекты, которые преуспевают в глобальном масштабе и несут ценность обществу. Я верю, что истинная сила в том, чтобы мыслить без границ и объединять команды на международном уровне для достижения выдающихся результатов.
С кем я работаю
Я работаю с собственниками малого и среднего бизнеса, которые хотят систематично вырастить бизнес, команду и выйти на новый масштаб.
Часто я слышу от моих клиентов, когда мы обсуждаем годовые цели, что они хотя
-
- значительно вырасти в обороте и прибыли,
- расширить своё влияние: выйти на новые рынки, создать инновационные продукты и сервисы
- сделать рост предсказуемым
- наладить и автоматизировать бизнес-процессы в компании и
- собрать команду, которая будет разделять их видение и ценности.
Возможно Вы сейчас тоже думаете об этом и тогда Вы понимаете, что Ваши амбициозные цели требуют нового мышления и другого способа взаимодействия в команде, иначе она не сможет реализовать ваши идеи.
Вы также верите в важность развития лидерства и внутренней мудрости как ключевых факторов успеха и хотите чтобы ваша компания не была одной из многих на рынке, а отличалась своими глубокими смыслами и нестандартным видением.
Ни одну проблему нельзя решить на том уровне сознания, на котором она возникла.
— Альберт Эйнштейн
Бизнес — это живая организация, и она может расти только тогда, когда расширяется ее сознание.
Ограничения мышления ставят пределы росту. Бизнес, словно зеркало, отражает бессознательные процессы его основателя. Если ваш бизнес не растет, несмотря на усилия, значит вам не хватает емкости для дальнейшего развития. Принципиальные изменения в бизнесе на уровне действий либо невозможны, либо требуют значительно больше времени.
Когда вы придерживаетесь своей сути и развиваете бизнес на всех уровнях — стратегическом, мыслительном, командном, управленческом, процессном — ваш бизнес взлетает, ваша команда становится сильной и синхронно движется к поставленным целям.
— Светлана Шнайдер
Новый уровень в бизнесе требует нового мышления собственника и команды
Стандартное мышление человека ориентировано на действия. Он задается вопросом: «Что мне нужно сделать, чтобы достичь результата?»
Когда рост компании замедляется, большинство предпринимателей начинают сосредотачиваться на внешних факторах: найм новых сотрудников, запуск новых продуктов, поиск новых рынков сбыта, оптимизация процессов и привлечение внешних экспертов, таких как бизнес-тренеры, стратегические консультанты, эксперты по продажам, маркетингу, управлению персоналом и т. д.
Иногда такие меры действительно могут быть полезными, а иногда — нет. Но в чем причина? Не в том, что консультанты не выполняют свою работу качественно, а в том, что внешние стратегии часто сталкиваются с сопротивлением со стороны команды, если ее мышление еще не готово к предлагаемым изменениям.
Решение — расширить ёмкость для роста компании, чтобы перейти на следующий уровень бизнес-эволюции
Уже после первой встречи со мной вы запустите процесс изменений, который приведет вас на новый уровень. Ваши идеи превратятся в реальность, ваша команда будет полна энергии и вдохновения.
Кейсы:
Развитие лидерского потенциала собственника и команды в институте биохакинга
подробнее >
подробнее >
подробнее >
Моя менторская программа-практикум является катализатором изменений на уровне мышления и действий, приводящих к кратному росту компании.
Независимо от того, насколько хорошо вы владеете знаниями в области маркетинга и продаж, или работаете с локальными консультантами по запросу, инструменты, внедряемые локально, могут обеспечить только краткосрочный эффект. Подобно тому, как тушение пожаров не гарантирует долгосрочную стабильность, без прочного фундамента ваша компания может быть неустойчивой.
Поэтому, прежде всего, вам необходимо работать над фундаментом вашего бизнеса. Я помогу вам и вашей команде успешно пройти через различные фазы развития компании и достичь новых уровней.
Компании, с которыми я работаю, постоянно развиваются, избегая повторения одних и тех же ошибок. Моя система основана на опыте сотен компаний, включая корпорации, и показала свою эффективность.
как это описывают клиенты
Давид Ценнетти, консалтинговая компания B2B маркетинг и продажи
Светлана и её команда сопровождают меня уже несколько месяцев в процессе создания моего цифрового бизнеса.
От постановки целей и определения корпоративной ДНК до разработки продуктов и услуг, создания посадочных страниц, разработки стратегии маркетинга и продаж, выбора инструментов и формирования персонального бренда мы успешно реализовали вместе важные этапы развития компании.
Стратегический и очень систематический подход Светланы вновь и вновь впечатляют меня.
Для меня, как предпринимателя, важно, что помимо получения инсайтов и важной информации, процесс сотрудничества приносит удовольствие. Мой цифровой облик, моя коммуникация и мои продукты сделали огромный скачок вперед за это время.
Благодаря помощи Светланы и ее команды я сильно продвинулся и теперь смотрю с уверенностью на поставленные перед нами высокие цели.
Сотрудничество с Светланой и её командой я могу без ограничений рекомендовать каждому, кто застрял в своем бизнесе. Здесь окажут помощь. И это происходит быстро, надежно и профессионально.
От всей души благодарю Светлану и команду за отличное сотрудничество.
Мартин Ш., Софтлайн
Ваше умение объединять разнообразные мнения и стратегии в гармоничное целое было поразительным. Начиная с первого дня, когда мы сталкивались с различными взглядами, вы с легкостью создали атмосферу, в которой каждый участник чувствовал себя комфортно высказывать свои идеи. Ваши практические упражнения и структурированный подход действительно способствовали нашей команде, чтобы прийти к общему видению и консолидировать наши стратегические направления.
Я особенно ценю ваш способ систематизации идей, который привел нас к четкому видению того, как добиться наших целей в будущем. Ваш профессионализм и эффективность оказались ключевыми факторами в достижении успешных результатов за короткий срок.
Благодарю вас за ваш вклад в развитие нашего бизнеса и создание конструктивной атмосферы в команде. Надеюсь на долгосрочное сотрудничество и буду рад вновь воспользоваться вашими услугами в будущем.
Йенс Вилке, серийный предприниматель, спикер, Австрия
Сфера, в которой мы работаем – институт превентивной медицины и биохакинга. В начале нашего сотрудничества, как владелец четырех компаний, я ощущал себя разорванным между задачами бизнеса, семьёй. Отсутствовало эффективное управление в бизнесе. Совместно с Светланой мы разработали стратегию роста и запустили процесс изменений вместе с командой.
За время нашей совместной работы мы добились систематизации бизнеса: мы создали и записали наш образовательный продукт, расширили линейку продуктов и сформировали единую команду, объединенную общей миссией и ценностями, оптимизировали бизнес-процессы. Теперь за ведение бизнеса отвечает генеральный директор, и я могу передать ему и команде моё видение для дальнейшего развития компании, а также у меня высвободилось время на то, чтобы налаживать партнёрские отношения и расширять влияние через выступления.
Светлана проявила профессионализм и вдохновляющую преданность делу. Она не только помогла мне в решении текущих проблем, но и сделала реальный вклад в стратегическое развитие бизнеса. Сотрудничество с Светланой оказалось ключевым фактором для достижения наших целей, и я благодарен за ценный вклад в успех нашей компании.
Наша совместная работа проходит в 5 этапов
Определение ДНК компании
В современном мире люди не просто покупают товары и услуги, они ищут идеи, которые с ними резонируют. То же самое относится и к привлечению талантливых сотрудников в компанию. Чтобы привлечь и удержать таких людей, важно ясно определить ценности и философию компании. Если люди, входящие в компанию, не разделяют ее культуру, это может стать преградой для роста. Чтобы выжить и процветать, необходимо создать уникальную философию и культуру компании. Это поможет вам привлечь подходящих сотрудников и создать прочные основы для успеха вашего бизнеса.
Создание рыночной категории для продукта
Добейтесь превосходства, став пионером в своей отрасли
Представьте, что ваша компания становится первопроходцем, создающим собственную рыночную категорию, и больше не приходится бороться за долю рынка. Я верю, что истинный успех достигается теми, кто обладает уникальностью и уникальным предложением. Вместе мы разработаем инновационный подход, который поможет вашей компании завладеть рыночной категорией.
Преобразование оргструктуры компании
Освободите свою энергию и упростите свою роль
Я помогу вам создать эффективную команду, где каждый сотрудник будет на своем месте, занимаясь задачами, в которых он проявляет наибольшую компетентность. Таким образом, вы сможете освободить время и ресурсы для стратегического развития компании, в то время как операционные процессы будут выполняться с высокой эффективностью. Доверьте нам оптимизацию вашей оргструктуры и делегируйте операционные задачи, чтобы вы могли сосредоточиться на важных стратегических аспектах вашего бизнеса.
Создание прибыльной маркетинговой машины
Целью нашей команды является построение эффективной маркетинговой машины, которая обеспечит предсказуемые продажи и рост вашего бизнеса. Мы сфокусированы не только на достижении конечных результатов, но и на идентификации ключевых драйверов, которые влияют на эти результаты в долгосрочной перспективе.
Совместно с вами и вашей командой, мы определим эти драйверы, которые будут стимулировать рост вашей компании. Моя цель — помочь вашей компании избежать повторения одних и тех же проблем и застоя, и обеспечить прогресс и развитие. Я применяю коучинговые подходы и стратегии, чтобы помочь вам оптимизировать маркетинговые процессы, улучшить коммуникацию и достичь устойчивого роста в бизнесе.
Масштабирование процессов
5 ключевых процессов, необходимых для поддержания вашего бизнеса и выхода в масштаб:
Поток новых клиентов: Я помогу вам разработать эффективные стратегии привлечения новых клиентов, чтобы обеспечить постоянный приток новых потенциальных клиентов.
Формирование аудитории: С моей поддержкой вы сможете разработать стратегии для привлечения и удержания аудитории, создавая лояльность и взаимодействие с вашей целевой аудиторией.
Удержание и развитие текущих клиентов: Я помогу разработать систему, которая обеспечит долгосрочные отношения с вашими клиентами, предлагая им уникальные и ценные решения, чтобы удерживать и развивать вашу клиентскую базу.
Доставка обещаний продукта: Я помогу вам оптимизировать процессы, чтобы обеспечить надежное выполнение обещаний, связанных с вашими продуктами или услугами, и доставить высокое качество и уровень удовлетворенности вашим клиентам.
Генерация новых крупных идей: Вместе мы разработаем систему для постоянного поиска и генерации новых инновационных идей, чтобы оставаться впереди конкурентов и превзойти ожидания вашей аудитории.
Светлана Шнайдер
Предприниматель, стратег, наставник собственников бизнеса
Каждый месяц я выделяю слоты на бесплатную диагностическую сессию
Часто задаваемые вопросы
На чем основан ваш метод?
Мой авторский метод представляет собой уникальное сочетание инструментов работы с системами и процессами в компании, а также изменения мышления команды и собственника. Этот метод не только направлен на оптимизацию и улучшение систем бизнеса, но и на развитие внутренней ёмкости для роста.
Особенность моего метода заключается в системном подходе, который включает в себя не только внедрение эффективных инструментов, но и работу с мышлением, мотивацией и ценностями команды. Это позволяет создать благоприятную среду для прогресса и инноваций внутри компании.
Результатом является не только повышение эффективности бизнес-процессов, но и развитие компании в целом. Компания становится способной достигать целей, которые ранее казались невозможными, благодаря усилению своих ресурсов и изменению мышления своей команды.
Почему вы работаете с мышлением команды и с мышлением собственника?
Я уделяю особое внимание работе с мышлением собственника не только потому, что оно является основным фактором, определяющим развитие компании, но и потому, что оно может быть как тормозом, так и двигателем прогресса.
Я понимаю, что изменения в компании могут быть успешными только тогда, когда собственник бизнеса осознает и признает необходимость и важность этих изменений. Без этого осознания и понимания, все усилия, направленные на настройку команды, улучшение бизнес-процессов и коммуникации, могут оказаться бесполезными.
В моих программах я сосредотачиваюсь на сопровождении как команды, так и собственника бизнеса, чтобы обеспечить их адаптацию к изменениям и ясное внедрение новых подходов. Я помогаю собственнику развить новое мышление, которое будет способствовать прогрессу и успешному развитию компании.
Работа с мышлением собственника включает в себя помощь в осознании собственных убеждений, преодолении ограничивающих установок и развитии новых стратегий и подходов к бизнесу. Я помогаю собственнику видеть возможности там, где раньше виделись преграды, и принимать решения, основанные на видении и стратегическом мышлении.
Я стремлюсь помочь собственнику развить новое мышление, которое будет стимулировать рост, инновации и достижение поставленных целей.
Какие форматы работы вы предлагаете?
1) Диагностическая сессия: Это бесплатный формат, который позволяет мне познакомиться с вашей компанией и провести экспресс-анализ текущей ситуации. Я помогу вам получить обзор и понять основные проблемы и потенциалы вашего бизнеса.
2) Стратегическая сессия: Это более глубокая консультация для СЕО и команды, нацеленная на формирование стратегии развития компании. Я помогу вам определить важные направления и ключевые цели, разработать план действий и оптимальные решения для достижения успеха.
3) Программа „Личное сопровождение“: Это программа, специально разработанная для решения конкретной ключевой задачи в вашем бизнесе. Я работаю с вами индивидуально, чтобы разработать стратегию и применить необходимые инструменты для достижения поставленных целей.
4) Менторская программа-практикум для собственника и команды: Это годовая программа, которая сфокусирована на ускорении роста вашего бизнеса как минимум вдвое. Программа направлена на обеспечение устойчивого и прогрессивного роста вашей компании на протяжении года.
Что будет на диагностической сессии?
Диагностическая сессия, которая длится около 40 минут, позволит мне более глубоко изучить текущее состояние вашего бизнеса и определить, на каком уровне развития он находится. Мы рассмотрим такие аспекты, как организационная структура, бизнес-процессы, коммуникация внутри команды, а также продуктовая стратегия и позиционирование на рынке.
На основе проведенной диагностики я смогу предложить вам конкретные рекомендации и стратегические решения, которые помогут вам перейти на следующий уровень развития. Я выявлю узкие места и проблемные области, которые требуют вашего внимания, а также идентифицирую возможности для улучшения и роста.
После диагностической сессии вы получите много пользы и ясности. Вы сможете лучше понять, где находятся ключевые вызовы и какие шаги необходимо предпринять для достижения своих целей. Слоты на бесплатную диагностическую сессию ограничены. Вам нужно заполнить контактный формуляр, чтобы я связалась с вами и договорилась о встрече.