Стратегические сессии
Ваш бизнес – это больше, чем просто компания. Это ваша страсть, ваше видение, ваше призвание. Я верю в то, что бизнес, основанный на истинных ценностях и больших смыслах, может стать легендарным.
— Светлана Шнайдер
Стратегическое планирование предоставляет ответы на следующие вопросы:
Какую ценность мы приносим нашим клиентам и обществу?
Каким образом мы планируем преобразовать эту ценность в прибыль?
Как обеспечить выживание бизнеса при изменяющихся условиях?
Какие цели мы преследуем через 1 и 5 лет?
Как внедрить изменения в компании, минимизируя дискомфорт для сотрудников и клиентов?
Какие проекты трансформации помогут бизнесу совершить значительный скачок в развитии?
Какие шаги необходимо предпринять для максимально эффективного достижения желаемого результата?
Цели Стратегической Сессии
Я помогаю вам определить не только „что“ ваша компания делает, но и „почему“ вы это делаете. Наша задача – сформулировать ясное масштабное видение и стратегические цели, которые будут служить ориентиром и мотивацией для всей команды.
Составить план развития компании и декомпозировать стратегию
Вместе с вами, мы пропишем понятные шаги на пути реализации масштабных планов и, что самое важное, раскроем смысл их достижения. Kаждый сотрудник вашей компании будет понимать свою роль в достижении общих целей.
Выявить драйверы развития
В каждом бизнесе есть свои ограничения, которые могут замедлить прогресс, и ключевые точки, которые позволят достичь кратного роста компании. Мой подход помогает выявить драйверы развития и преодолеть препятствия, вдохнув новую жизнь в ваши бизнес-проекты.
Синхронизировать подразделения
Построим мосты коммуникации и процессов между различными подразделениями вашей компании. В моей практике есть опыт работы с международными командами. Моя цель – обеспечить слаженную работу всех частей команды на пути к достижению ключевых целей компании.
Помогу вам определить ключевые показатели эффективности (KPI) и цели и результаты (OKR), которые позволят вам четко отслеживать прогресс и эффективность ваших усилий. Регулярное обновление и синхронизация по этим показателям помогут вам оставаться на правильном пути.
Сфокусируйтесь на действиях, ведущих к росту вашей компании и вы сможете достичь еще больших высот в своем бизнесе.
Когда нужно провести стратегическую сессию
Это моменты, когда мы понимаем, что пришло время для перемен, роста и развития.
В конце/ начале года/ полугодия
Годовая или полугодовая стратегическая сессия представляет собой ключевое событие в жизни организации, направленное на обновление стратегии, оценку прошедших результатов и определение путей для дальнейшего развития.
Когда хочется расширить своё влияние
Стратегические сессии помогают выявить новые рыночные тенденции, потребности клиентов, а также приоритеты для роста и развития. Это может включать в себя экспансию на новые рынки, расширение линейки продуктов или углубление взаимодействия с существующими клиентами.
Когда нужно адаптироваться к изменениям
Мир меняется, и мы должны меняться вместе с ним. Стратегическая сессия определить потенциальные риски, разработать стратегии по их управлению и адаптироваться к новым условиям.
Когда нужно наладить сотрудничество и коммуникацию внутри компании
В современном мире коммуникация – это ключ к успеху. Стратегическая сессия способствует укреплению коммуникации между подразделениями и поддерживает сотрудничество внутри компании.
Стратегия- это переход компании на новый виток зрелости и эволюции бизнеса.
Я верю, что стратегическая сессия не просто рутина, а источник вдохновения и достижения выдающихся результатов.
Все международные компании премиум класса, с которыми я работала, уделяют большое значение стратегическому планированию на корпоративном уровне.
Главные преимущества:
1
Выявление ограничений бизнеса:
Мы выявим текущие ограничения, которые мешают вашей компании двигаться вперед.
2
Четкие и измеримые цели:
Поставим не только амбициозные, но и абсолютно ясные и измеримые цели. Создадим четкий вектор развития компании, который будет вдохновлять вас и всю вашу команду.
3
Дорожная карта:
Мои стратегические сессии завершаются созданием дорожной карты, которая является маршрутом к вашим целям. Вместе мы разрабатываем план действий, определяя кто, когда и что должен сделать, чтобы гарантировать движение к успеху.
4
Единое информационное поле:
И одним из самых ценных результатов наших сессий является создание единого информационного поля для всей ТОП-команды компании. Это устанавливает общие приоритеты, выявляет проблемы и учитывает особенности каждой функции в вашей компании.
Запись на стратегическую сессию
1
- Заполнение заявки на проведение сессии. В течение суток я свяжусь с вами для уточнения деталей и выбора даты встречи.
- Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т.д. Подготовка стартового предложения. Заключение договора на проведение стратегической сессии и NDA (при необходимости).
Подготовка к сессии
2
Интервью с ключевыми участниками (3−4 ключевых участника из разных организаций/отделов/подразделений):
Я начинаю с того, что слушаю вас. Провожу интервью с ключевыми участниками вашей компании, чтобы понять вашу уникальную историю и цели.
3
Вводная диагностика бизнеса:
Я анализирую ваш бизнес, провожу диагностику, чтобы понять текущее состояние и выделить точки роста.
Этот этап помогает мне начать сессию с глубоким пониманием вашей компании.
Во время сессии
4
Выявление ограничивающих факторов и потенциалов:
Сессия - это время для выявления всего, что мешает и способствует развитию вашей компании. Мы сосредотачиваемся на идентификации ограничивающих факторов и потенциалов, чтобы разработать стратегию роста.
5
Формулировка стратегии роста:
Мы создадим не просто план, а стратегию роста, которая будет направлять вашу компанию вперед. Мы фиксируем ключевые результаты и цели, которые станут вашим путеводителем.
6
Зафиксированные договоренности и ответственность:
Во время стратегической сессии мы обозначим конкретные и измеримые договоренности и ответственность. Каждый будет знать свою роль в реализации стратегии.
7
Часто задаваемые вопросы
Успех начинается с вашей решимости действовать по-новому и стратегии.
Решимость без стратегии может привести к хаотичным действиям, тогда как стратегия без решимости может быть лишена энергии и мотивации. Эффективное взаимодействие обеих составляющих создает сильный фундамент для достижения успеха.
Как проходит стратегическая сессия?
Состав и количество участников?
Участниками сессии могут быть ключевые сотрудники, которые влияют на решения, и те, кто возьмет ответственность за реализацию этих решений.
Один фасилитатор может провести сессию для группы до 15 человек. В сессиях, рассчитанных на большее количество участников, участвуют дополнительные фасилитаторы.
Есть индивидуальный вариант работы с собственником компании либо с небольшой группой команды учредителей.
Место проведения и продолжительность сессии?
Офлайн в Австрии, Германии (другие регионы по договорённости). В зависимости от запроса, стратегическая сессия с командой длится от 1 до 3х дней.
Онлайн: стратегическая сессия может быть проведена на онлайн-платформе ZOOM, также использую в работе MIRO. Длительность сессии в формате онлайн от 3-4 часов. Если есть необходимость, назначается дополнительная сессия.
Кейсы:
подробнее >
как это описывают клиенты
Сергей Павленок Компания по оптовой торговле автозапчастями. Оборот 70 млн. р. в год. Директор и собственник компании.
Работа с Ланой позволила уйти от галлюцинаций, что мы работаем для мира во всём мире и чтобы все были счастливы. Сформировали абсолютно приземлённую миссию и понимание что мы даём своим клиентам и ради какой ценности они с нами.
В процессе работы Лана не позволяет уйти в фантазии и постоянно возвращает к решаемому вопросу. Не навязывает решения, терпеливо ведёт меня, как к клиента к моему собственному осознанию решения — позволяет случится инсайту.
Если вы на простой вопрос «для чего существует ваша компания?» не можете дать внятный ответ — Вам точно в работу с Ланой. Вы сможете ясно увидеть куда вы реально хотите прийти и какие ресурсы Вам для этого понадобятся. Поймёте кто что должен делать и кто не на своём месте. Поймёте, как я, кого не хватает Вашей команде.
alturafasad
Давид Ценнетти, консалтинговая компания B2B маркетинг и продажи
Светлана и её команда сопровождают меня уже несколько месяцев в процессе создания моего цифрового бизнеса.
От постановки целей и определения корпоративной ДНК до разработки продуктов и услуг, создания посадочных страниц, разработки стратегии маркетинга и продаж, выбора инструментов и формирования персонального бренда мы успешно реализовали вместе важные этапы развития компании.
Стратегический и очень систематический подход Светланы вновь и вновь впечатляют меня.
Для меня, как предпринимателя, важно, что помимо получения инсайтов и важной информации, процесс сотрудничества приносит удовольствие. Мой цифровой облик, моя коммуникация и мои продукты сделали огромный скачок вперед за это время.
Благодаря помощи Светланы и ее команды я сильно продвинулся и теперь смотрю с уверенностью на поставленные перед нами высокие цели.
Сотрудничество с Светланой и её командой я могу без ограничений рекомендовать каждому, кто застрял в своем бизнесе. Здесь окажут помощь. И это происходит быстро, надежно и профессионально.
От всей души благодарю Светлану и команду за отличное сотрудничество.
Начните свой путь к успеху сегодня
Успех начинается с вашей решимости и стратегии. Я приглашаю вас начать свой путь к выдающемуся успеху уже сегодня.
Вместе мы создадим успешный бизнес, который будет не только процветать, но и приносить вам удовлетворение и вдохновение. Я помогу вам составить план индивидуальной стратегической сессии, который отвечает вашим задачам.